在世界上，任何行业都只能完全杀死中国这个巨大的消费市场。现在，中国是富裕的人才，担负着世界玩具制造和出口大国的作用，但在世界一流的畅销书玩具中，很难看到中国的原创玩具的身影，中国玩具领域依然缺乏高质量的原创产品。一、中国玩具的发展现状1 .发展潜力极大，另一方面中国是世界第二大玩具消费国，2016年玩具消费额约为693.5亿元。
另一方面，中国是仅次于世界的玩具制造国和出口国，世界玩具的70%是中国生产出口的。2 .产业集群化中国玩具生产集群显着，主要玩具公司集中在浙江、江苏、广东、福建和上海。其中广东是仅次于全国玩具的生产基地，特别是汕头澄海玩具基地，玩具企业聚集，因此产品创意和IP研发运营能力比较强。国内十大玩具品牌中，五个来自广东，其中四个属于汕头澄海玩具基地，在非广东地区的玩具品牌中，很多是扑克品牌，如上海姚记、宁波3A、浙江宾王、福建敦信。
广东五家玩具公司分别是奥飞娱乐、星辉娱乐、邦宝益智、群兴玩具及浑厚创意，其中除浑厚创意外来自汕头澄海玩具基地。3 .国内渠道集中，多种渠道并存，世界销售渠道结构完善，以大卖场、餐厅、百货商店、玩具专卖店及在线渠道为主要渠道，玩具专卖店占35%。
中国的销售渠道比较集中，多种渠道并存，传统杂货零售商和其他专卖店的比率还很高。中国玩具企业从生产向消费转移，内部销售受到玩具制造商的关注，因此传统的杂货零售商如批发市场依然占有很高的份额。传统杂货零售商(如批发市场)仍然是低端玩具品牌的主要销售渠道，随着消费者对高端品牌的嗜好不断加剧，未来传统零售商的生存空间很小。
在中国和世界玩具销售渠道中，大卖场、餐厅等现代杂货零售商、百货商店、网上渠道所占比例很高。4 .玩具平均值的消费水平低，茁壮茁壮茁壮的玩具消费能力反映在农村居民的收益上，中国城市居民人均农业中国的儿童平均玩具消费额低，茁壮地茁壮成长。中国儿童平均玩具消费额仅为287.8元，高于成熟期玩具市场，如美国、日本等儿童平均消费水平，因此繁荣空间小。
5 .父母舍不得为孩子投入中国的家庭结构变美，家庭结构变迁，家庭有可能把更好的利益投入到所有孩子身上。由此，昂贵优质的产品在中国有良好的发展前景，而且中国儿童数量的绝对量依然很小，2.38亿儿童数量依然小于美国、日本等玩具的成熟期市场，儿童数量的优势随着经济发展而进一步释放。二、IP向玩具业主流发展的IPIP英语是“Intellectual Property”，其宗旨是“科学知识(财产)所有权”。从商业和资本的角度来看，其内涵已经有了无限的外延，IP已经被称为“多维度研发的文化产业产品”。
IP可以是漫画作品、文学作品、原始视频，甚至只是一个概念。好的IP具有商业价值，以前可以衍生为电影、电视、游戏、音乐、动漫、文学、周边创新等娱乐产品。2.IP对游戏企业的重要性品牌和IP是玩具企业的核心，经营品牌和IP的能力是玩具行业的核心竞争力。
以IP为中心的泛娱乐产业布局是企业的主要发展方向，例如迪斯尼以动漫IP为基础，进行各种方式的品牌经营、创造性和扩张，构建最大化品牌价值的乘数效应，给一个IP带来了多阶段的收益。以IP为中心的泛娱乐布局并不意味着盲目开发玩具衍生品。根据IP的种类不同，收益点也不同。有些IP电影被开发成票房不低，游戏收益非常低，但一旦成为玩具衍生品和主体公园，之后就无法确保收益了。
在泛娱乐战略下，必须利用这个IP的价值点自由选择合适的IP开发玩具衍生品。除了产品形象构建外，玩具企业还注重商业化能力。成熟期的产品自主设计企业的平均利润率也低于刚投身产品品牌设计的企业，成熟期的企业相对于刚投身企业的优势，其享受的IP并不是那么优秀，而是对IP的商业化运营能力和市场积累的布我国玩具制造行业不是缺乏有创造力的IP形象，而是商业化运营有一点短线，商业运营超过成熟期，所以在我国玩具行业转型过程中，不仅尊重产品形象的构建，而且提高商业化和文化输入能力。
3 .玩具企业最初在2011年腾讯明确提出以IP为中心布局泛娱乐泛娱乐，然后被普遍使用，“基于互联网和移动互联网的多领域共生，明星IP(intellectual property 优秀的IP可以发展为游戏、漫画、电影、文学、戏剧等各种文化创造性的产品体验，可以多层次、多渠道的需求。国内玩具消费的IP属性得到加强，另一方面反映了国内“IP玩具”企业的发展，以奥飞娱乐为代表的IP为中心发展的玩具企业的市场份额大幅下降。另一方面，这反映在国际玩具巨头的发表中。国际玩具巨头结合自己统计的IP优势，慢慢扩大。
国际玩具巨头进入中国市场后，市场份额迅速扩大。乐高在建筑模型玩具中从2009年的11.8%迅速扩大到2016年的36.1%。米泰在模型车领域从2009年的3.4%扩大到2016年的10.6%。三、世界级玩具巨头必须与中国玩具公司合作1 .本土IP在文化反响上有独特的优势，国际玩具巨头与本土企业建立合作关系寻求共赢，产品本身没有市场上必要的教育性，就与国内企业合作，文化的2016年4月5日，宝宝宣布与小米建立伙伴关系，共同致力于变形金刚系列玩具的开发。
2017年美泰与阿里巴巴协商战略合作，美泰不仅通过天猫销售产品，还利用阿里巴巴的媒体生态系统发展自学资源和教育内容，更好地适应环境中国的教育玩具生态。2 .本土市场的文化习惯要求玩具市场的发展方面重点在中国玩具市场中，重点是玩具的教育意义和功能性。由于中国家长比西方家长更注重玩具需要给孩子什么样的发展机会、教育机会，因此在中国市场上，STEM教育乐高积木比芭比娃娃更不受家长欢迎。
3 .水路发展缓慢的线上水路主要平台是天猫、亚马逊、沃尔玛、京东、唯品会、苏宁易购等国内一线EC平台。“直营流通”组合的模式扩大了网上销售的覆盖度，提高了产品的渗透率。
企业对外进军亚马逊和阿里巴巴全球速卖通等国际化大型平台，也不利于顺利实现电子商务的全球化无缝访问。电商是国际巨头提高竞争力所必需的，国际巨头也要由我国电商关闭中国的大门。网上玩具专卖店也是目前有趣的玩具销售渠道，享受产品集中度低、品种齐全、质量和安全性强、售后服务好的优点，体验性强，是许多父母为孩子选择玩具的最重要场所之一。
比如玩具反斗城(Toys“R”Us )从2006年开始进入中国市场，现在的反斗城在海外不太有意，但在中国依然有很大的动向。由此可见，“竞争合作”才是世界顶级玩具巨头和中国玩具企业最糟糕的共存方式！。
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